鋼纖維機要拓展國際市場，在市場開拓方面，要緊緊抓住發達國家產業轉移的良機，搶抓機遇，積極有效地大力開拓國際市場，向管理要效益，提升管理效能，要落實振興規劃要求，發達國家在組織鋼纖維機開發，鋼纖維機生產方面普遍采用并行工程和項目管理等技術和管理方法，加強了對工作流的控制，縮短了鋼纖維機開發周期，保證了質量，不斷拓展全產業鏈。鋼纖維機加工工作也受限制這便是商場經濟與計劃經濟的不一樣之處。在以往的二十多年的展開過程中，我們的工作很順利，所以不少人感到這很俄然，接受不了。但細心想來這也是非常正常的作業，這時公司應以安靜心態活潑應對。
鋼纖維機是否能持續安康的展開，首要取決于型材質量，拼裝質量，配件質量，設備質量等四個方面，所以業界眾多的大型公司應起到表率作用，加強自律，保證產品質量，并開發適用不一樣區域的新產品，引導商場良性展開。為縮小這樣的差異，我們要緊跟具有表率作用的大公司，自律的一同進步功率和產品的質量，極力推動鋼纖維機工作的展開。信息化的普遍應用主要表現了用信息技能發動和提拔鋼纖維機工業的良好性。還可以在計劃時舉行裝置干涉的查抄，包管計劃和工藝的合理性。據預測我國未來不止是鋼纖維機行業實施此技能的使用，而且為了鋼纖維機行業的使用作用將會越來越大，保定鑠豪鋼纖維廠做了一個實驗，對鋼纖維機采用兩種手段一是原始的老套路生產和使用嵌套新技能高技術的生產，兩者比差高新技能產品要比原始的生產時間和效率大概高出了60%以上。
